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Dov’è l’obbedienza?

Essere in una squadra, una classe obbediente, significa essere in un ambiente in cui quegli atleti seguono e aderiscono alle istruzioni dell’autorità, che in questo caso è l’allenatore, quando questo leader ha una squadra obbediente il percorso può avere successo, significa chiarire che gli atleti aderiranno a ciò che è cercato . Ora, che dire di quando l’allenatore chiede cose che non corrispondono a ciò che credono alcuni atleti?

Andiamo all’esperimento di Milgram.

Fondamentalmente Stanley Milgram ha cercato di accertare quanta gente potesse offendere gli altri su istruzione di un’autorità.

In poche parole, il partecipante allo studio dovrebbe porre domande a una persona, dove per ogni risposta sbagliata dovrebbe premere un pulsante che scioccerebbe la persona che stava rispondendo. Con ogni risposta sbagliata, lo shock dovrebbe aumentare di intensità (ovviamente lo shock era fittizio, ma il partecipante credeva che tutto fosse reale).

Ad ogni modo, questo modello di azione umana potrebbe trarre cose interessanti, la prima è che le persone possono fare cose contrarie a ciò in cui credono quando un superiore chiede loro.

Tuttavia, dopo un periodo è stato rivelato che ciò che è stato rivelato nello studio sono stati solo i casi che hanno seguito l’obbedienza e questi erano in realtà la minoranza, cioè la maggior parte dei partecipanti ha rifiutato o disgustato la partecipazione all’esperimento, per non parlare di quanto più aggressivo è l’ordine, più forte è la resistenza – si dice che ogni azione genera una reazione di valore uguale o maggiore.

Come?

Ci sono 2 domande qui e i ricercatori hanno trovato una sola risposta.

1. Perché alcune persone hanno seguito ciò che il loro superiore ha chiesto loro di fare?

2. Perché gli altri non l’hanno seguito?

Identificazione. Per qualche ragione, i partecipanti che hanno mostrato l’identificazione con il superiore, hanno seguito i suoi ordini. Coloro che si sono identificati con la persona che stava rispondendo alle domande, hanno rifiutato di procedere.

Penso che potremmo già capire le intuizioni qui per i nostri team.

Non ci aspettiamo che gli atleti accettino la causa, se non ci credono, o meno se non si identificano, e qui faccio spazio affinché qualcuno si identifichi con una proposta, questa bisogna essere descritta e mostrata all’atleta (perché lo sono qui? / perché lo sto facendo?), ma questa conversazione è per il prossimo.

Abbiamo diverse storie, ma analizziamo questa dal campionato brasiliano dell’anno scorso:

In una partita valida per il campionato brasiliano 2019, il giocatore P.H. Ganso della squadra Fluminense si lamenta di essere sostituito chiamando l’allenatore Oswaldo de Oliveira di asino. L’allenatore lo chiama vagabondo. Alla fine del gioco nell’intervista PH Ganso afferma: “Non lavoro per Oswaldo (allenatore), lavoro per Fluminense.”

Riassumendo la fine della storia, l’allenatore è stato licenziato, Fluminense è arrivato 14 ° nel campionato brasiliano, l’anno è stato senza titoli.

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